上田良一ＮＨＫ会長への手紙

ぼくが３年前の定年退職まで所属していた
ＮＨＫの番組制作局文化福祉番組部が、
業務改革に伴う組織改編で〝解体〟されるとの報道があった。
予期せぬことではなかったが、
やはりショックであり、問題だと思う。
自分が所属していた部署への愛着という以上に、
公共放送のあり方に関わる本質的な問題がそこにはある。
やむにやまれぬ気持ちで、
一面識もないＮＨＫ会長の上田良一氏に手紙をしたためた。
メールで送ろうとしたが、
ＮＨＫの「御意見メール」は400字以上の文章を受け付けない。
そこで短縮版を既定のフォーマットで送るとともに、
このブログで全文を公開することにした。
ぼくのメールが上田氏に「届く」かどうかはわからない。
しかし、このブログを読んでくださる市民・視聴者、
つまりＮＨＫのスポンサーであるみなさんには、
「届く」ことを願ってやまない。

（夕暮れのＮＨＫ放送センター・2006年撮影）

※

ＮＨＫ会長　上田良一様

先ほどＮＨＫ宛てにメールを差し上げました

2016年１月をもって定年退職いたしましたＯＢの一人です。

400字以内と定められたＮＨＫへのメールでは思いを尽くせず、

こうした形で公開させていただく失礼をお許しください。

私は1979年の入局以来、退職に至るまで、

一貫して番組制作に従事してきました。

2000年に現在の文化福祉番組部に配属され、

以降、東日本大震災後３年間の仙台局勤務をはさんで、

退職まで「ＥＴＶ特集」班に所属しておりました。

「ＥＴＶ特集」の在籍期間はおそらく歴代で最長と思われます。

報道によりますと、

その文化福祉番組部が

組織改編によって消えようとしているとのことです。

組織改編による業務改革を否定するものではありませんが、

管理職を含む部の全員が

今回の「分割」案に納得していないと報じられていることに

強い危機感を覚えずにはいられません。

モチベーションが高く、実績を上げている部署を、

現場の反対を押して解体することが、

良い結果につながるとはとても思えないからです。

私は敢えてこの件に関して後輩諸氏とは連絡をとっておりません。

ですから、これから書きますことは、

一人のＯＢとしての私の個人的な見解です。

文化福祉番組部で制作しました番組が

如何に多くの放送に関する賞を受賞してきたかについては、

会長におかれましては先刻ご承知のことと思います。

確かに視聴率の上がらない地味な番組が多いのですが、

社会的に高い評価を受けることで、

ＮＨＫに対する視聴者（市民）の信頼を高めることに

一際抜きんでた貢献をしてきた事実は疑いありません。

私自身、在職時代、

取材現場で視聴者のみなさんから、

「ＥＴＶ特集があるから受信料を払っている」

「いままで不払いを続けてきたが、

　ＥＴＶ特集を見て受信料の支払いに応じることにした」

などと言っていただくたびに

どれだけ勇気づけられたかしれません。

芸術祭賞や放送文化基金賞、

あるいはギャラクシー賞などについてはご承知でしょうから、

おそらくご存知でないであろう地方の小さな賞について書きます。

札幌在住の方々を中心とした市民が

優れた新聞記事、番組などを勝手連的に顕彰して、

市民の側からマス・メディアの質的向上に協力しようという

「メディア・アンビシャス賞」です。

当時、北海道大学にいらした山口二郎先生（現・法政大学教授）、

中島岳志先生（現・東京工業大学教授）らが呼びかけて、

2009年から活動を開始しています。

年齢も職業も様々な、

さらに言えば政治的な立場の一致を前提としない、

まさに自由な市民（視聴者）の集まりです。

このメディア・アンビシャス賞の第一回大賞に

フリー・ディレクター堀川惠子さんが作られましたＥＴＶ特集、

「死刑囚 永山則夫」が選出されました。

そして準大賞には

不肖ながら私の作りました

「夕張 年老いた町で」が選ばれています。

私は2005年に

ＮＨＫスペシャル「タクシードライバーは眠れない」で

芸術祭優秀賞をいただいておりますが、

視聴者が「勝手に」選んでくださった賞、

さらに堀川さんのＥＴＶ特集とのＷ受賞とあって、

そのときよりも嬉しかったことを鮮明に記憶しております。

そして、翌2010年には、

私のＥＴＶ特集「あるダムの履歴書」が大賞をいただきました。

さらに第３回の2011年には、

同僚の七沢潔、大森淳郎らで作りました

ＥＴＶ特集「ネットワークで作る放射能汚染地図」が大賞に選出。

この番組はこの年の芸術祭大賞を始めとする

テレビ関係の賞を総なめにいたしました。

第４回はＥＴＶ特集「失われた言葉を探して」が入選、

第５回もまたＥＴＶ特集、

「海の放射能に立ち向かった日本人」が大賞を受賞しています。

その後もほぼ毎年、

文化福祉番組部が作りました番組が受賞を続けます。

これはＮＨＫの番組だけを対象にした賞ではありません。

北海道で見ることができた番組であれば、

民放、ローカル放送も含めた全番組が対象になります。

そのなかでこの受賞率の高さは

ほとんど「異常」といってもいいものです。

口幅ったいことを申し上げるようで恐縮ですが、

文化福祉番組部が手がけてきた番組が

如何にＮＨＫの〝企業イメージ〟の向上に貢献してきたかが

ビジネスマンでいらっしゃる会長には

よく御理解をいただけるものと思います。

これだけの実績を上げている部署を

なぜ〝解体〟する必要があるのでしょうか？

私は疑問を禁じ得ません。

会長が御存知であるはずもない過去の話をいたします。

1980年代後半のＮＨＫの話です。

当時は、政治部出身の島桂次氏が、

専務理事、副会長、会長と

出世街道を駆け上がっていく時期でした。

私は当時三十歳そこそこで、

「教養」というセクションで

ドキュメンタリー的な番組作りを手がけておりました。

島氏はドキュメンタリー番組に否定的で、

私たちは日々、強い逆風を感じながら仕事をしていたものです。

あるとき、島氏の腹心だった幹部に呼びつけられた私たちは、

「君たちは問題意識で番組を作っているのか」と叱責されました。

もちろん、ジャーナリストである以上、

常に問題意識を持ちながら番組作りを続けておりました。

それがなぜ叱責されなければならないことなのか、

私たちには全く理解できませんでした。

（いまに至るも理解できません。）

私たちが属していた「教養」は度重なる組織改編で解体され、

教養ドキュメンタリー番組の系譜も先細りとなっていきました。

実は、前に名前を挙げました七沢、大森、

さらに文化福祉番組のプロデューサーとして辣腕を振るい、

芸術祭などで突出した受賞歴を有する塩田純も、

当時「問題意識で番組を作っている」ことを叱責された仲間です。

かつて番組制作者としての基本姿勢を否定された者たちが、

その15〜20年後、文化福祉番組部というプラットフォームを得て、

社会から高く評価される番組を作り続けたという事実を

会長はどのようにお考えになるでしょうか？

自分たちの「実績」を誇るような物言いは本意ではありません。

しかし、会長におかれましてはぜひ、

公共放送として

「視聴者の信頼」を得ることの大切さを

お考えいただきますよう切にお願いするものです。

これだけ多くの賞をいただき、

高い〝視聴質〟を誇る

番組作りを続けてきた部署を解体するとすれば、

それはＮＨＫという組織が

社会的な評価を一顧だにしないという事実を

内外に広言することに他なりません。

それは長期的に見れば、視聴者の信頼を失うことです。

30年前の過ちが再び繰り返されることのないよう、

一人のＯＢとして心の底から願う者です。

米原尚志　拝